E-Ticarette Stok Maliyeti Hesaplama: Kârınızı Koruyun

E-Ticarette Stok Maliyeti Neden Hayati Önem Taşır?

E-ticaret dünyasında rekabet her geçen gün daha da kızışırken, kârlılığı sürdürmek ve hatta artırmak, işletmeler için temel bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu zorlu ortamda, başarılı bir e-ticaret stratejisinin temel taşlarından biri, ürünlerinizin gerçek maliyetini doğru bir şekilde bilmektir. İşte tam da bu noktada, Stok Maliyeti Hesaplama devreye girer. Birçok e-ticaret satıcısı, ürünün sadece alış fiyatına odaklanırken, stok maliyetini oluşturan diğer önemli unsurları göz ardı eder. Bu eksik yaklaşım, hatalı fiyatlandırmaya, düşük kâr marjlarına ve uzun vadede sürdürülemez bir iş modeline yol açabilir.

Doğru stok maliyeti analizi yapmak, yalnızca ürün başına düşen maliyeti görmekle kalmaz, aynı zamanda stokta tuttuğunuz tüm ürünlerin toplam değerini anlamanıza yardımcı olur. Bu bilgi, envanter yönetimi, fiyatlandırma stratejileri, bütçeleme ve hatta vergi beyannameleri için kritik öneme sahiptir. Bir e-ticaret işletmesi için stok, en büyük varlıklardan biridir ve bu varlığın değerini ve maliyetini tam olarak kavramak, bilinçli iş kararları almanın ilk adımıdır.

Stok Maliyeti Nedir ve Hangi Unsurları İçerir?

Stok maliyeti, bir ürünün müşteriye ulaşana kadar katlandığı tüm giderlerin toplamıdır. Bu, sadece tedarikçiye ödenen fiyatla sınırlı değildir; aksine, çok daha geniş bir yelpazeyi kapsar. Genel olarak stok maliyetini iki ana kategoriye ayırabiliriz:

1. Doğrudan Maliyetler:

Ürün Alış Fiyatı: Tedarikçiden ürün başına ödenen temel ücrettir.
Nakliye ve Taşıma Giderleri: Ürünlerin tedarikçiden deponuza veya doğrudan müşteriye ulaştırılması için ödenen kargo, navlun ve taşıma ücretleri. Yurtdışından tedarik ediliyorsa uluslararası kargo maliyetleri bu kaleme dahildir.
Gümrük ve İthalat Vergileri: Özellikle uluslararası tedarikte ortaya çıkan gümrük vergileri, KDV ve diğer ithalat ücretleri.
Sigorta Giderleri: Taşıma sırasında veya depoda stokların korunması için ödenen sigorta primleri.
Hazırlık ve Paketleme Giderleri: Ürünün depoda paketlenmesi, etiketlenmesi veya son şeklini alması için harcanan zaman ve malzeme maliyetleri.

2. Dolaylı Maliyetler (Taşıma Maliyetleri):

Depolama Maliyetleri: Ürünlerin depoda tutulması için ödenen kira, elektrik, güvenlik, ısıtma/soğutma gibi giderler. Depo personeli maaşları da buraya dahil edilebilir.
Envanter Yönetim Maliyetleri: Stok takibi, envanter yazılımı ücretleri, sayım maliyetleri ve bu süreçlerde görev alan personelin giderleri.
Finansman Maliyetleri: Stoka yatırılan paranın faiz maliyeti veya bu paranın başka bir yerde kullanılamamasından kaynaklanan fırsat maliyeti.
Eskime ve Değer Kaybı: Stokta kalan ürünlerin modasının geçmesi, bozulması, hasar görmesi veya teknolojik olarak geride kalması nedeniyle değer kaybetme maliyeti.
Stok Kaybı (Shrinkage): Hırsızlık, yanlış yerleştirme veya idari hatalar nedeniyle meydana gelen ürün kayıpları.

Bu maliyetlerin her biri, ürünün nihai maliyetine eklenir ve nihayetinde sizin kâr marjınızı doğrudan etkiler. Bu nedenle, tüm bu unsurları eksiksiz ve doğru bir şekilde hesaplamak, sürdürülebilir bir e-ticaret işletmesi için kritik öneme sahiptir.

Yanlış Stok Maliyeti Hesaplamanın E-Ticaret İşletmenize Etkileri

Doğru stok maliyeti hesaplamamak, e-ticaret işletmeleri için domino etkisi yaratan ciddi sorunlara yol açabilir. Bu hatalar, kısa vadede fark edilmeyebilir ancak uzun vadede kârlılığı aşındırır ve işletmenizin sürdürülebilirliğini tehdit eder.

1. Hatalı Fiyatlandırma Stratejileri:

Yetersiz Fiyatlandırma (Underpricing): Ürünün gerçek maliyetini düşük hesaplamak, satış fiyatını da düşük tutmanıza neden olur. Bu durum, satış hacminiz yüksek olsa bile yeterli kâr elde edememenize, hatta zarar etmenize yol açar. Rekabetçi kalma adına yapılan bu hata, aslında kendi mezarınızı kazmaktır.
Yüksek Fiyatlandırma (Overpricing): Maliyetleri olduğundan yüksek hesaplamak ise, ürünlerinizi piyasanın üzerinde fiyatlandırmanıza sebep olabilir. Bu durum, potansiyel müşterilerinizi rakiplerinize yönlendirir, satış hacminizi düşürür ve pazardaki rekabet gücünüzü zayıflatır.

2. Yanlış Kâr Marjı Analizi:

Gerçek maliyeti bilmeden hesaplanan kâr marjları, yanıltıcıdır. Yüzde 20 kârla sattığınızı düşündüğünüz bir ürün, gerçek maliyetler dahil edildiğinde aslında sadece yüzde 5 kâr getiriyor veya zarar ettiriyor olabilir. Bu, hangi ürünlerin gerçekten kârlı olduğunu, hangilerinin elden çıkarılması gerektiğini anlamanızı engeller.

3. Nakit Akışı Sorunları:

Düşük kâr marjları, işletmenizin nakit akışını olumsuz etkiler. Yeterli nakit akışı olmadan, yeni stok alımları, pazarlama faaliyetleri veya operasyonel giderler için zorlanabilirsiniz. Bu durum, büyüme potansiyelinizi sınırlar ve finansal istikrarsızlığa yol açar.

4. Vergi Hataları ve Yasal Sorunlar:

Stok maliyetleri, şirketinizin muhasebe kayıtları ve vergi beyannameleri için temel oluşturur. Hatalı maliyet hesaplamaları, vergi beyanlarınızda yanlışlıklara yol açabilir, bu da denetimler ve olası cezalarla sonuçlanabilir. Yasal yükümlülüklerinizi doğru yerine getirmek için kesin maliyet bilgisi şarttır.

5. Stok Yönetiminde Verimsizlik:

Hangi ürünlerin ne kadar maliyetli olduğunu bilmemek, hangi ürünlere yatırım yapacağınıza veya hangi ürünleri elden çıkaracağınıza dair yanlış kararlar vermenize neden olur. Bu da fazla stok tutma (yüksek depolama maliyetleri ve eskime riski) veya yetersiz stokla kalma (kayıp satışlar ve müşteri memnuniyetsizliği) sorunlarına yol açabilir.

Doğru Stok Maliyeti Hesaplamanın Faydaları: Kârlılık ve Büyüme

Yanlış hesaplamanın getirdiği risklerin aksine, doğru stok maliyeti analizi e-ticaret işletmenize paha biçilmez avantajlar sağlar. Bu avantajlar, sadece anlık kârlılığı artırmakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli büyüme ve sürdürülebilirlik için sağlam bir temel oluşturur.

1. Optimize Edilmiş Fiyatlandırma Stratejileri:

Ürünlerinizin gerçek maliyetini bildiğinizde, piyasadaki konumunuza ve rekabete göre en uygun fiyatı belirleyebilirsiniz. Bu sayede, hem yeterli kâr marjı elde edersiniz hem de müşterileriniz için cazip kalırsınız. Fiyatlandırma kararlarınız artık tahminlere değil, somut verilere dayanır.

2. Gerçek Kâr Marjlarını Görmek:

Her bir ürünün size ne kadar kâr getirdiğini net bir şekilde görmek, ürün gamınızı optimize etmenizi sağlar. Hangi ürünlerin “yıldız” olduğunu, hangilerinin “sorunlu” olduğunu anlayarak, kaynaklarınızı daha kârlı ürünlere yönlendirebilirsiniz. Bu, e-ticaret sitenizdeki her satışın değerini tam olarak anlamanıza yardımcı olur.

3. Daha İyi Bütçeleme ve Nakit Akışı Yönetimi:

Maliyetlerinizi doğru bildiğinizde, gelecekteki harcamalarınızı ve gelirlerinizi daha gerçekçi bir şekilde tahmin edebilirsiniz. Bu, daha etkili bütçeler oluşturmanıza, nakit akışınızı daha iyi yönetmenize ve beklenmedik finansal sıkıntılardan kaçınmanıza olanak tanır. İşletmenizin finansal sağlığı için temel bir adımdır.

4. Stok Optimizasyonu ve Envanter Kontrolü:

Hangi ürünlerin maliyetli olduğunu ve ne kadar hızlı satıldığını anlamak, stok seviyelerinizi optimize etmenizi sağlar. Gereksiz yere yüksek maliyetli stokları tutmaktan kaçınır, aynı zamanda popüler ürünlerde stok bitimi riskini minimize edersiniz. Bu, hem depolama maliyetlerinizi düşürür hem de satış kayıplarını önler.

5. Stratejik Satın Alma Kararları:

Tedarikçilerle pazarlık yaparken veya yeni ürünler tedarik ederken, maliyetler hakkında derinlemesine bilgi sahibi olmak size avantaj sağlar. Daha bilinçli satın alma kararları vererek, tedarik zinciri maliyetlerinizi düşürebilir ve genel kârlılığınızı artırabilirsiniz.

6. Rekabet Avantajı:

Maliyet yapınızı net bir şekilde anlayan bir işletme, rakiplerine göre daha çevik ve stratejik hareket edebilir. Fiyat ayarlamaları, indirim kampanyaları veya yeni ürün lansmanlarında daha güvenli adımlar atabilirsiniz. Bu da pazar payınızı artırmanıza ve markanızın itibarını güçlendirmenize yardımcı olur.

Stok Maliyeti Hesaplama Yöntemleri ve ToolHub Aracının Kolaylığı

Stok maliyeti hesaplamaları, muhasebe prensipleri gereği farklı yöntemlerle yapılabilmektedir. Bunlar arasında en yaygın olanları İlk Giren İlk Çıkar (FIFO), Son Giren İlk Çıkar (LIFO – Türkiye’de vergi kanunlarına göre kullanımı sınırlıdır) ve Ağırlıklı Ortalama Maliyet yöntemleridir. Her bir yöntem, stoktaki ürünlerin maliyetini farklı varsayımlarla belirler ve bu da nihai stok maliyetini ve kâr marjını etkiler.

Manuel olarak bu hesaplamaları yapmak, özellikle yüzlerce veya binlerce farklı ürüne sahip e-ticaret işletmeleri için zaman alıcı, karmaşık ve hataya açık bir süreçtir. Excel tabloları dahi, birden fazla değişken ve dinamik stoğun olduğu durumlarda yetersiz kalabilir. İşte tam da bu noktada, ToolHub'ın Stok Maliyeti Hesaplama aracı devreye girer. Bu araç, e-ticaret işletmelerinin karmaşık stok maliyeti hesaplamalarını basit, hızlı ve doğru bir şekilde yapmalarını sağlamak üzere tasarlanmıştır.

Aracımız, kullanıcı dostu arayüzü sayesinde, ürün bazında tüm ilgili maliyet kalemlerini girmenize olanak tanır. Böylece, her bir ürünün gerçek maliyetini ve toplam stok değerinizi anında görüntüleyebilirsiniz. Bu otomasyon, işletmenizin envanter maliyetlerini derinlemesine anlamasına ve daha bilinçli finansal kararlar almasına yardımcı olurken, manuel hataları minimize eder ve değerli zamanınızdan tasarruf etmenizi sağlar.

Adım Adım Stok Maliyeti Hesaplama Rehberi (ToolHub Aracı ile)

ToolHub'ın Stok Maliyeti Hesaplama aracını kullanarak ürünlerinizin gerçek maliyetini belirlemek oldukça kolaydır. İşte adım adım nasıl kullanacağınız:

1. Araca Erişim ve Başlangıç:

Öncelikle ToolHub web sitesindeki E-Ticaret kategorisinden veya doğrudan ilgili URL üzerinden Stok Maliyeti Hesaplama aracına gidin.

2. Ürün Bilgilerini Girme:

Karşınıza çıkan arayüzde, her bir ürün için gerekli bilgileri girmeniz istenecektir. Aracımız, esnek bir yapıya sahip olduğu için birden fazla ürün kalemi eklemenize imkan tanır. Her bir satır için şu bilgileri doldurun:

Ürün Adı/Kodu: Ürününüzü tanımlayan bir isim veya kod girin (örn. “Pamuklu Tişört – Beyaz – S”, “Akıllı Telefon Kılıfı X Model”). Bu, raporlarınızı daha anlaşılır hale getirir.
Adet: Stokta bulunan veya satın aldığınız ürün adedini girin.
Birim Alış Fiyatı: Her bir ürün için tedarikçinize ödediğiniz net fiyatı girin. Bu fiyata KDV veya diğer vergiler dahil değilse, onları ayrı ayrı eklemeniz gerekecektir.

3. Ek Maliyetleri Ekleme:

Burada, doğrudan maliyetlerin yanı sıra dolaylı maliyetleri de hesaba katmanız önemlidir. Aracımız, ekleyebileceğiniz yaygın maliyet kalemleri için alanlar sunar. Bu alanlar genellikle şunlardır:

Kargo/Nakliye Maliyeti: Tedarikçiden deponuza veya müşteriye ulaştırılan kargonun toplam maliyetini bu ürün adedine orantılı olarak dağıtarak birim başına düşen tutarı hesaplayıp buraya girebilirsiniz. Örneğin, 100 tişört için 50 TL kargo ödediyseniz, birim başına 0.50 TL yazabilirsiniz.
Gümrük Vergisi/İthalat Ücretleri: Yurtdışından gelen ürünler için ödenen gümrük vergileri ve diğer ithalat ücretlerini, toplam ürün adedine bölerek birim başına düşen maliyeti ekleyin
.
Depolama Maliyeti (Birim Başına Tahmini): Aylık toplam depolama maliyetinizi (kira, elektrik vb.) toplam stok hacminize bölerek birim başına düşen tahmini bir maliyet belirleyebilir ve buraya ekleyebilirsiniz. Önemli Not: Bu, daha çok periyodik olarak hesaplanacak bir maliyet olsa da, hassas bir maliyet analizi için ürün başına düşen payı tahmin etmek faydalıdır.
Paketleme ve Hazırlık Giderleri: Eğer ürünün depoda son paketlenmesi veya özel bir hazırlık gerekiyorsa, bu maliyeti de birim başına ekleyebilirsiniz. (Örn. Özel kutu, etiketleme).
Diğer Ek Maliyetler: Sigorta, kalite kontrol veya başka özel maliyetleriniz varsa, bunları da ilgili alana girebilirsiniz.

4. Hesaplamayı Başlatın ve Sonuçları İnceleyin:

Tüm bilgileri girdikten sonra “Hesapla” veya benzeri bir butona tıklayın. Araç, girdilerinizi işleyecek ve size aşağıdaki bilgileri sunacaktır:

Birim Stok Maliyeti: Her bir ürünün, tüm ek maliyetler dahil olmak üzere nihai maliyetini göreceksiniz. Bu, fiyatlandırma kararlarınız için en kritik bilgidir.
Toplam Stok Değeri (Ürün Bazlı): Her bir ürün kaleminin toplam stok değerini, yani Adet * Birim Stok Maliyeti olarak görüntüleyeceksiniz.
Genel Toplam Stok Değeri: Tüm ürün kalemlerinizin birleşik toplam stok değerini gösteren genel bir özet sunulacaktır. Bu değer, bilançonuz için önemli bir bilgidir.

Örnek Senaryo:

Bir e-ticaret mağazanız olduğunu ve “Kablosuz Kulaklık Model A” sattığınızı varsayalım:

Ürün Adı: Kablosuz Kulaklık Model A
Adet: 100 adet
Birim Alış Fiyatı: 150 TL
Kargo Maliyeti (Toplam 100 adet için): 200 TL (Birim başına 2 TL)
Gümrük Vergisi (Toplam 100 adet için): 500 TL (Birim başına 5 TL)
Depolama Maliyeti (Aylık birim başına): 1 TL
Paketleme Maliyeti (Birim başına): 0.50 TL

Araca bu değerleri girdiğinizde, “Kablosuz Kulaklık Model A” için birim stok maliyetiniz (150 + 2 + 5 + 1 + 0.50) = 158.50 TL olarak hesaplanacaktır. Toplam stok değeri ise 100 * 158.50 = 15.850 TL olacaktır. Bu bilgilerle, kulaklıklarınızı kaç TL'ye satmanız gerektiğini çok daha net belirleyebilirsiniz.

E-Ticarette Stok Maliyetini Düşürme ve Kârlılığı Artırma İpuçları

Doğru stok maliyetini hesaplamak kadar, bu maliyetleri optimize etmek de kârlılığınızı artırmanın anahtarıdır. İşte e-ticaret işletmenizin stok maliyetlerini düşürmek ve genel kârlılığını yükseltmek için bazı pratik ipuçları:

1. Tedarikçi İlişkilerini Geliştirin ve Toplu Alım Avantajlarından Yararlanın:

Pazarlık Gücü: Tedarikçilerinizle iyi ilişkiler kurarak ve uzun vadeli işbirlikleri yaparak daha iyi fiyatlar ve ödeme koşulları için pazarlık yapabilirsiniz.
Toplu Alım İndirimleri: Yüksek hacimli alımlar genellikle birim fiyatı düşürür. Ancak, toplu alımın getireceği depolama ve finansman maliyetlerini de göz önünde bulundurun. Bir denge kurmak önemlidir.
Alternatif Tedarikçiler: Farklı tedarikçileri araştırarak daha uygun fiyatlı veya daha kaliteli seçenekler bulabilirsiniz.

2. Lojistik ve Nakliye Optimizasyonu:

En Uygun Kargo Anlaşmaları: Birden fazla kargo şirketiyle görüşerek veya e-ticaret kargo platformlarını kullanarak daha uygun fiyatlı ve hızlı nakliye çözümleri bulun.
Konsolide Nakliye: Birden fazla küçük sevkiyat yerine, ürünleri birleştirerek daha büyük tek bir sevkiyatla taşımak, birim başına düşen kargo maliyetini düşürebilir.
Yerel Depolama ve Dağıtım: Eğer müşterilerinizin büyük bir kısmı belirli bir bölgedeyse, o bölgede bir depo veya dağıtım merkezi kullanarak nakliye sürelerini ve maliyetlerini azaltabilirsiniz.

3. Etkin Envanter Yönetimi Stratejileri Uygulayın:

Tam Zamanında Envanter (Just-In-Time - JIT): Stok seviyelerini minimize ederek, sadece ihtiyaç duyulduğunda ürün sipariş etme stratejisiyle depolama ve eskime maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilirsiniz. Bu, tedarik zincirinizin çok verimli olmasını gerektirir.
ABC Analizi: Stoktaki ürünlerinizi satış hacmi ve kârlılıklarına göre A, B, C kategorilerine ayırın. A sınıfı ürünlere daha fazla odaklanın, B sınıfını düzenli takip edin ve C sınıfı ürünlerin stok seviyelerini minimumda tutun veya tamamen kaldırın.
Talep Tahmini: Geçmiş satış verileri, mevsimsel eğilimler ve pazarlama kampanyaları gibi faktörleri kullanarak gelecekteki talebi daha doğru tahmin edin. Bu, fazla veya yetersiz stok riskini azaltır.

4. Eskimiş ve Hareketsiz Stok Yönetimi:

İndirimler ve Kampanyalar: Uzun süre depoda kalan veya eskime riski taşıyan ürünleri indirimli fiyatlarla, paket fırsatlarıyla veya promosyonlarla hızla elden çıkarın.
Tedarikçiye İade/Takas: Bazı durumlarda, satılmayan ürünleri tedarikçinize iade etme veya başka ürünlerle takas etme imkanınız olabilir.
Bağış veya İmha: Değeri tamamen tükenmiş ve satılamayacak durumdaki ürünler için depolama maliyeti ödemek yerine, bağışlamak veya yasal yollarla imha etmek daha uygun bir çözüm olabilir.

5. Teknolojiden Yararlanın:

Envanter Yönetim Sistemleri (EYS): Otomatik stok takibi, sipariş yönetimi ve raporlama sağlayan sistemler, insan hatasını azaltır ve verimliliği artırır.
Veri Analizi Araçları: Satış verilerini, müşteri davranışlarını ve maliyetleri analiz eden araçlar kullanarak daha bilinçli iş kararları alabilirsiniz. ToolHub'ın Stok Maliyeti Hesaplama aracı bu sürecin ilk ve en önemli adımıdır.

Bu ipuçlarını uygulayarak, stok maliyetlerinizi etkin bir şekilde yönetebilir, operasyonel verimliliğinizi artırabilir ve e-ticaret işletmenizin kârlılığını maksimize edebilirsiniz.

Sıkça Sorulan Sorular (SSS)

1. Stok maliyeti her zaman aynı mıdır?

Hayır, stok maliyeti dinamik bir yapıdır ve zamanla değişebilir. Tedarikçi fiyatları, nakliye ücretleri, döviz kurları, gümrük vergileri ve depolama maliyetleri gibi birçok faktörde meydana gelen değişiklikler, ürünlerinizin birim maliyetini doğrudan etkiler. Bu nedenle, stok maliyetlerinizi periyodik olarak (örneğin aylık veya çeyreklik) gözden geçirmeniz ve güncellemeniz önemlidir.

2. Küçük e-ticaret işletmeleri için de stok maliyeti hesaplamak önemli mi?

Kesinlikle! Hatta küçük işletmeler için daha da önemlidir. Büyük işletmelerin daha geniş finansal kaynakları ve operasyonel esneklikleri varken, küçük işletmelerde her kuruşun önemi büyüktür. Yanlış bir maliyet hesaplaması, küçük bir işletmeyi çok daha hızlı bir şekilde finansal zorluğa sürükleyebilir. Doğru maliyet bilgisi, sınırlı kaynaklarla en iyi kararları almanızı sağlar.

3. Depolama maliyetleri nasıl hesaplanır ve ürün başına nasıl dağıtılır?

Depolama maliyetleri genellikle toplam depo alanı, kira, elektrik, sigorta ve depo personeli gibi genel giderleri kapsar. Ürün başına düşen depolama maliyetini hesaplamak için, toplam aylık depolama maliyetinizi, depodaki ortalama ürün sayısına veya kapladığı alana bölebilirsiniz. Örneğin, aylık depolama maliyetiniz 1000 TL ve ortalama 1000 adet ürün tutuyorsanız, ürün başına düşen maliyet 1 TL olabilir. Daha hassas bir dağıtım için ürünün kapladığı hacmi veya ağırlığını da hesaba katabilirsiniz.

4. İade edilen ürünlerin stok maliyeti ne olur?

İade edilen ürünler, iade süreci ve ürünün durumu gibi faktörlere bağlı olarak farklı maliyetlendirme senaryolarına tabi olabilir. Eğer ürün yeniden satılabilir durumdaysa, orijinal stok maliyetiyle envantere geri alınır. Ancak, temizlik, onarım veya yeniden paketleme gerekiyorsa, bu ek maliyetler ürünün maliyetine eklenmeli veya ayrı bir “iade işleme maliyeti” olarak kaydedilmelidir. Eğer ürün satılamaz durumdaysa, değeri sıfıra düşürülmeli ve bir zarar olarak kaydedilmelidir.

5. Stok maliyeti hesaplarken FIFO, LIFO veya Ağırlıklı Ortalama yöntemlerinin farkı nedir ve hangisini kullanmalıyım?

FIFO (First-In, First-Out - İlk Giren İlk Çıkar): İlk satın alınan ürünlerin ilk satıldığını varsayar. Enflasyonist dönemlerde daha düşük maliyetli ürünler önce satıldığı için, daha yüksek kâr ve daha yüksek stok değeri gösterir. Genellikle gıda ve çabuk bozulan ürünlerde mantıklıdır.
LIFO (Last-In, First-Out - Son Giren İlk Çıkar): Son satın alınan ürünlerin ilk satıldığını varsayar. Enflasyonist dönemlerde daha yüksek maliyetli ürünler önce satıldığı için, daha düşük kâr ve daha düşük stok değeri gösterir. Türkiye'de vergi mevzuatına göre kullanımı oldukça sınırlıdır.
Ağırlıklı Ortalama Maliyet: Satıştaki tüm ürünlerin ortalama maliyetini kullanır. Envanter yönetimi karmaşık olan işletmeler için basitleştirilmiş bir yöntemdir. Maliyet ve kâr marjı üzerinde daha istikrarlı bir etki yaratır.